| Artikel-ID | 22489 |
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| Titel | Strategieprozesse zur Neuausrichtung von Universitätsbibliotheken und ihrer Organisationseinheiten im Zuge des digitalen Wandels: das Beispiel der Niedersächsischen Staats- und Universitätsbibliothek Göttingen und ihrer Benutzungsabteilung |
| Untertitel | |
| Autoren | Helmkamp, Kerstin |
| Zeitschrift | obib. Das offene Bibliotheksjournal |
| Jahr | 2016 |
| Band | 3 |
| Heft | 4 |
| Anfangsseite | 32 |
| Endseite | 46 |
| URL | Volltext |
| Abstract | Aufgrund erheblich veränderter Rahmenbedingungen im Zuge des digitalen Wandels ist eine konsequente Neuausrichtung von Universitätsbibliotheken und ihrer Services erforderlich. Ein geeignetes Managementinstrument ist die Durchführung eines Strategieprozesses. Die Niedersächsische Staats- und Universitätsbibliothek (SUB) Göttingen hat ihre Strategie und strategischen Ziele 2012 aktualisiert und 2014 durch die Ergebnisse einer Online-Nutzerbefragung an der Universität Göttingen zur Bedarfserhebung ergänzt. Auf die Umsetzung der Strategie und strategischen Ziele der SUB Göttingen sind mittlerweile alle relevanten Organisationsbereiche ausgerichtet: das Serviceportfolio, die Ressourcenplanung und das Projektmanagement. Die Folgen für die nachgeordneten Abteilungen und ihre Services werden anhand der Benutzungsabteilung als der größten Betriebseinheit der SUB Göttingen dargestellt. |
| Schlagwörter | Staats- und Universitätsbibliothek (SUB) Göttingen; Benutzungsdienst; Universitätsbibliothek; Digitaler Wandel; Wissenschaftliche Bibliothek; Digitalisierung |
| Klassen |